59 niesamowitych pomysłów na zaangażowanie pracowników i działań na 2021 r. (Plus 12 nowych pomysłów na premie)


statystyki zaangażowania pracowników (Zdjęcie pochodzi zDale Carnegie)


Jaki jest Twój ulubiony pomysł na zaangażowanie pracowników?

Menedżerowie mogą się z tym zgodzić zaangażowanie pracowników a retencja znajdują się na szczycie listy priorytetów. Wielu odkryło, że platforma do rozpoznawania pracowników, taka jak montaż (bezpłatnie), pomaga utrzymać zaangażowanie zarówno pracowników wewnętrznych, jak i zdalnych, niezależnie od ich odległości.



Każda firma chce przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty.

Problem?

Wielu pracowników na dzisiejszym rynku pracy szybko odczuwa brak inspiracji swoją pracą, nudzi się po 2 latach i zaczyna szukać pracy w poszukiwaniu czegoś nowego.



Szybki obrót wyczerpuje firmy, zarówno pod względem finansowym, jak i kreatywnym. Dokładne oszacowanie, ile kosztuje firmy zastąpienie każdego odchodzącego pracownika, jest wyzwaniem, ale istnieją szacunki. Oto kilka najważniejszych informacji z zbieranie szacunków na koszty rotacji pracowników:

  • Wynagrodzenie od 6 do 9 miesięcy. (To znacznie ponad połowa tego, co płacisz pracownikowi w ciągu roku. W przypadku pracownika zarabiającego 100 000 USD rocznie koszt obrotu może sięgać nawet około 75 000 USD. Ała).
  • 16% rocznego wynagrodzenia w przypadku stanowisk o tradycyjnie dużej rotacji, takich jak praca dla początkujących w mediach
  • 20% rocznego wynagrodzenia za prace wymagające średniego doświadczenia
  • 213% (to nie literówka!) Rocznego wynagrodzenia na najwyższych stanowiskach kierowniczych, w tym prezesów

Wszystkie te liczby prowadzą do tego samego podstawowego wniosku: rotacja pracowników jest kosztowna .

Poza obciążeniami finansowymi, rotacja pracowników ogranicza jakość pracy zespołu lub jednostki. Powód? Firmy o dużej rotacji zatrudniają mniej pracowników o wysokim stopniu wiedzy instytucjonalnej. Jeśli większość pracowników odchodzi z firmy już po kilku latach, firma nigdy nie odniesie korzyści z tej złotej kombinacji umiejętności, talentu i krytycznej wiedzy instytucjonalnej, która pomaga rozwijać się biznesowi.



Dlatego zdecydowaliśmy się porozmawiać z najlepszymi specjalistami HR i liderami biznesowymi w całym kraju, aby poznać zalecane przez nich strategie i najlepsze praktyki zaangażowania pracowników. Istnieją również wskazówki i pomysły na zaangażowanie pracowników, które sprawdzają się w naszej firmie.

10 najlepszych pomysłów i działań związanych z zaangażowaniem pracowników:

Spis treści

1. Mierz zaangażowanie pracowników w czasie rzeczywistym

Najważniejszą częścią twoich wysiłków na rzecz zwiększenia zaangażowania pracowników w tym roku musi być jego zmierzenie. To mówi, mierzenie tego, co ma znaczenie - wychodzenie poza „szum” danych, które rzucają na Ciebie systemy przedsiębiorstwa, jest niezbędne, aby skupić się na głównych czynnikach motywujących do zaangażowania Twojej organizacji.

Dzieje się tak, gdy narzędzia ankietowe oparte na badaniach, takie jak Xoxoday Empuls Pomagają dokładnie ocenić skuteczność działań zaangażowanych. Dzięki eNPS, pulsowi i konfigurowalnym, gotowym szablonom, to narzędzie pomaga wyczuć puls pracownika. Empuls oferuje również mapy cieplne, kluczowe czynniki napędzające i analizę powiązań KPI, które pomagają przekształcić opinie pracowników w spostrzeżenia umożliwiające podjęcie działań.

Wbudowane funkcje ankietowe Empuls pomagają uchwycić skuteczność programu zaangażowania pracowników i zaplanować przyszłe działania na łatwym w użyciu pulpicie nawigacyjnym.

2. Baw się lepiej

Poświęćcie pół dnia w piątek na zabawę. Wybierz się na polowanie na padlinożerców, uprawiaj sport na świeżym powietrzu, pograć w paintball lub kręgle. Te wydarzenia towarzyskie pomagają ludziom nawiązywać więzi z innymi członkami zespołu, z którymi nie mają na co dzień interakcji, i budują lepsze poczucie wspólnoty w organizacji.

Pracujesz zdalnie? Nie ma problemu! Oto niektóre z naszych ulubionych wirtualnych pomysłów do sprawdzenia:

Dopasuj go do siebie: Wybierz plik niezapomniany wypad firmowy o którym wszyscy w Twoim zespole będą rozmawiać przez lata.

3. Rozpoznawanie pracowników oparte na wartościach

Podczas gdy większość firm ma podstawowe wartości, niewiele z nich może twierdzić, że faktycznie nimi kieruje. Jeśli chcesz być wyjątkiem, stwórz program uznawania pracowników zgodny z podstawowymi wartościami Twojej firmy, aby współpracownicy mogli się nawzajem świętować za to, że ich przestrzegasz. Platformy takie jak tło Ułatw zaprojektowanie niestandardowego programu rozpoznawania skoncentrowanego na Twoich unikalnych podstawowych wartościach.

Kiedy uruchamiasz program rozpoznawania oparty na wartościach, upewnij się, że wszyscy w Twoim zespole wiedzą, jak w praktyce wyglądają podstawowe wartości Twojej firmy, wskazując konkretne przykłady zachowań, które je ilustrują. Dzięki temu pracownicy będą mogli łatwiej wiedzieć, za co się rozpoznawać w przyszłości.
Uznanie to potężne narzędzie budowania kultury, ponieważ wykorzystuje pozytywne wzmocnienie, aby zachęcić do większej liczby zachowań, które zdecydujesz się rozpoznać. Możesz więc sobie wyobrazić, że gdy uznanie jest wykorzystywane do wspierania podstawowych wartości firmy, wartości te są głęboko zakorzenione w kulturze firmy.

4. Promuj przejrzystość i współpracę

Nowoczesne miejsce pracy szybko ewoluuje, ponieważ lokalizacje biur się powiększają, a praca w domu staje się bardziej normalna. Dzięki temu organizacje stają przed coraz większym wyzwaniem związanym z utrzymaniem przejrzystości i Praca drużynowa podczas wspólnej pracy zdalnej nad projektami. Korzystanie z oprogramowania takiego jak monday.com pozwala Twojemu zespołowi pozostać w kontakcie i w pełni zaangażować się w projekty niezależnie od fizycznej bliskości.

Dopasuj go do siebie: Kiedy współpracujesz na najwyższym poziomie ze swoimi współpracownikami, czujesz się najbardziej zaangażowany w swoją pracę. Myśleć o monday.com jak twoje platforma kultury firmy który działa jako system operacyjny do współpracy. Ten roboczy system operacyjny pomaga zarządzać dostępnymi możliwościami i zasobami, kierując ich do wykonywania zadań tak wydajnie, jak to możliwe, z zespołem.

Idea zaangażowania pracowników: Promuj przejrzystość i współpracę Kliknij, aby tweetować

5. Pokaż pracownikom, w jaki sposób ich praca rozwija wizję firmy

Twoja firma niewątpliwie utrwaliła swoją wizję i cele na ten rok. Dlaczego nie pokazać pracownikom dokładnie, w jaki sposób ich praca wpływa na wizję? Zwiększy to inwestycję każdego pracownika w sukces firmy, zamiast po prostu poczuć się jak trybik w kole.

Oto kilka pomysłów na pokazanie pracownikom ich wkładu w wizję firmy:

  • Usiądź z listą obowiązków konkretnego pracownika. Utwórz schemat blokowy, który pokaże, jak te obowiązki ostatecznie prowadzą do realizacji wizji firmy. Na przykład, jeśli Twoim zadaniem jest „zarządzanie Instagramem”, a wizja Twojej firmy polega na „zmianie sposobu, w jaki świat kupuje domy”, zaznacz, w jaki sposób zaangażowanie na Instagramie tworzy długoterminową rozpoznawalność marki i może wpłynąć na sposób, w jaki młodsze pokolenie kupuje domy. , zwłaszcza gdy są gotowi do podjęcia decyzji za kilka lat.
  • Zapytaj swojego dyrektora generalnego o wycenę, która wyjaśnia, w jaki sposób rola konkretnego pracownika wpływa na wizję firmy. Wydrukuj ofertę w formacie pocztówki. Pocztówka pracownik może przypiąć do ściany jako stałe przypomnienie i motywację.

6. Podkreśl równowagę między życiem zawodowym a prywatnym

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym często wydaje się walką niemożliwą. Trudno jest znaleźć właściwą równowagę między pracą a życiem osobistym, aby poczuć się dobrze, że obu obszarom poświęca się wystarczająco dużo uwagi.

Blake McCammon z Blogging4Jobs , popularny blog poświęcony HR i miejscu pracy, tak mówił o roli równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w zaangażowaniu pracowników:

„Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym to jedna z najważniejszych rzeczy, które pracodawcy mogą zrobić, aby pomóc pracownikom nie tylko zachować zdrowie i sprawność, ale także utrzymać ich zaangażowanie każdego dnia. Zapewnij Praca w domu scenariusz i elastyczne godziny, w których pracownicy z dziećmi lub dorośli z hobby mogą cieszyć się pełnią życia, ale nadal wykonywać swoją pracę ”.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym będzie oznaczać coś innego dla każdego pracownika, więc porozmawiaj ze swoim zespołem, aby zobaczyć, co możesz zrobić lepiej jako organizacja, aby ją ulepszyć. Często okazuje się, że jest to elastyczne plan pracy będzie najłatwiejszym sposobem, aby pomóc ludziom poczuć większą równowagę między pracą a wypoczynkiem.

Wskazówka dotycząca zaangażowania pracowników: Podkreśl równowagę między życiem zawodowym a prywatnym Kliknij, aby tweetować

7. Wyślij prezenty, które pokazują, że Ci zależy Caroo

Mindfulness-BoxZaangażuj swoich pracowników namacalnymi dowodami uznania, korzystając z Platforma opieki nad pracownikami Caroo . Specjalnie dobrane produkty Caroo to coś więcej niż tylko fajne prezenty; są symbolami twojego szacunku, przedmiotami, które pomagają pracownikom, w tym pracownikom z rosnącej liczby pracowników zdalnych, czuć się bardziej związanymi ze swoimi zespołami i misjami.

Zainspiruj swoich pracowników i połącz się z Pudełko uważności , odżywiaj ich produktywne duchy za pomocą Przekąski + Coffee Box lub nawet porozmawiaj z ekspertem od prezentów, aby uzyskać rekomendacje, które zaspokoją wyjątkowe zainteresowania i potrzeby Twojego zespołu.

8. Pozwól pracownikom przemieszczać się na boki w organizacji

Są chwile, kiedy pracownicy (zwłaszcza młodsi) wciąż zastanawiają się nad swoją ścieżką kariery. Jeśli członek Twojego zespołu znajdzie w Twojej firmie coś innego, co go pasjonuje i chce się nim zająć, utwórz plan, który go tam doprowadzi. To będzie pomóc ci zachować niektóre z waszych młodych talentów, kiedy w przeciwnym razie mogliby porzucić statek.

9. Daj swoim pracownikom większą odpowiedzialność, a nie tylko więcej zadań do wykonania

Praca w firmie, która wysoko ceni morale, dała mi ciekawy wgląd w to, jak angażować pracowników. Zauważyłem, że moi współpracownicy są niesamowicie oddani naszej pracy, w których stany „przepływu” wydają się być obfite, są wtedy, gdy otrzymują prawdziwą odpowiedzialność.

Nie należy tego mylić z przydzielaniem zespołowi więcej rzeczy lub zadań do wykonania. Mówię o przekazaniu im ważnych projektów i inicjatyw, aby przejęli park na własność i wybili go. Ludzie są z natury zorientowani na cel, więc kiedy dasz im coś wartego osiągnięcia, wierzę, że będziesz zdumiony tym, jaki daje im cel i motywację.

Jeśli jesteś menedżerem, daj jednemu ze swoich bezpośrednich podwładnych ważny projekt, który będzie prowadził. Z drugiej strony poproś swojego kierownika, aby przyjął projekt, który Twoim zdaniem pomoże Ci się rozwinąć i nauczyć czegoś nowego.

Nawet jeśli jest to coś, czego nie masz doświadczenia - kiedy uznasz swój cel za ważny dla sukcesu firmy, znajdziesz sposób, aby to osiągnąć. I obiecuję, że poczujesz większy cel w swojej pracy niż kiedykolwiek.

Wskazówka dotycząca zaangażowania pracowników: Daj swoim pracownikom większą odpowiedzialność, a nie tylko więcej zadań do wykonania Kliknij, aby tweetować

10. Uporządkuj swój program zdrowia i dobrego samopoczucia

Kevin Sheridan , Autor bestsellerów New York Timesa Budowanie kultury magnetycznej , pomógł niektórym z największych korporacji na świecie poprawić ich kulturę i zwiększyć produktywne zaangażowanie.

Kiedy zapytaliśmy go, jakie firmy powinny robić lepiej, aby zwiększyć zaangażowanie w miejscu pracy, przekazał nam następującą mądrość:

„Najważniejsze jest to, że każdy, kto wie o zaangażowaniu pracowników, mocno wierzy w tworzenie programów zdrowotnych i wellness. Przeprowadzono wiele badań naukowych, które dowodzą, że wysiłki na rzecz zdrowia i dobrego samopoczucia nie tylko zapewniają wyższą produktywność i zaangażowanie w miejscu pracy, ale także pomogą zmniejszyć obroty ponieważ stres zawodowy jest głównym powodem rezygnacji z pracy (wraz z brakiem równowaga między życiem zawodowym a prywatnym co jest również związane z dobrym samopoczuciem) ”.

Dopasuj go do siebie: Wybierz i wybierz pomysły na programy odnowy biologicznej które pasują do Twojego zespołu. Jeśli twoje biuro jest pełne naturalnych smakoszy, możesz rozważyć regularne wycieczki po rynku. Jeśli sprawność fizyczna jest sprawą Twojego zespołu, możesz podjąć wyzwanie fitness. Jeśli Twoi pracownicy chcą tworzyć niestandardowe wyzwania z tematami i zachętami, które są dla nich istotne / znaczące, zalecamy sprawdzenie platformy inicjatyw wellness, takiej jak Bonusly .

Bonusly Wellness

11. Przekaż swoim ludziom informacje „wewnętrzne”

Chcesz poznać świetne pomysły na zaangażowanie zespołu, aby bardziej zaangażować i zaangażować swoich pracowników?

Zapewnij im aktualne informacje „wewnętrzne”. Są to takie kwestie, jak kierunek, w którym firma się rozwija i wyzwania, przed którymi stoi Zespół Liderów.

Tim Sackett , HR Pro i Prezes HRU Technical Resources, wyjaśnia tę ważną część strategii zaangażowania pracowników:

„Jedynym prawdziwym faktem we wszystkich miejscach pracy jest to, że Twoi pracownicy chcą wiedzieć, chcą być w kręgu zaufania. HR i przywództwo generalnie wykonują przy tym kiepską robotę, a to ma ogromny wpływ na zaangażowanie. Znajdź sposoby, aby to osiągnąć i daj swoim ludziom znać, że są to informacje „wewnętrzne”. Zaufanie swoim pracownikom, którzy sobie z tym poradzą, zwiększa zaangażowanie ”.

Wskazówka dotycząca zaangażowania pracowników: Przekaż swoim pracownikom informacje wewnętrzne Kliknij, aby tweetować

12. Przyprowadź motywacyjnego mówcę do biura

Aby wstrząsnąć dniem pracy lub zacząć poniedziałek od inspiracji, Cooleaf zaleca zatrudnienie mówcy motywacyjnego, który przyjdzie do biura. Może Twój zespół skorzystałby na warsztatach kreatywności lub budowanie zespołu seminarium mające na celu poprawę relacji w biurze. Pracownicy będą wdzięczni za możliwość rozwoju i uczenia się od ekspertów, a dzięki tym doświadczeniom będą bardziej energiczni i skoncentrowani.

13. Stań w obronie czegoś, z czego Twój zespół może być dumny

Irene Becker , Zagłosowano jako jeden z 100 najlepszych online ekspertów ds. Zaangażowania pracowników , odpowiada na pytania, w jaki sposób firmy mogą stymulować i podtrzymywać działania związane z zaangażowaniem pracowników w czasie, gdy zaangażowanie jest zawsze niskie:

„Pokazując naszym pracownikom, że nam zależy, opowiadamy się za czymś, z czego mogą być dumni i że oferujemy im znaczącą, celową pracę oraz możliwość rozwoju, uczenia się, wnoszenia wkładu i odniesienia sukcesu, ponieważ wiemy, że sukces jest dla nas równanie zaczynające się od:

1. Rozwój osobisty, zawodowy oraz struktura wzrostu, uznania i życia w organizacji.

2. Menedżerowie, mentorzy i trenerzy, którzy są przygotowani do coachingu, inspirowania i wydobywania z ludzi tego, co najlepsze.

3. Wspólnoty celu; grupy skupione wokół celów biznesowych, CSR lub działań społecznościowych są żywe, łącząc wspólne wartości i misję ze współpracą.

4. Przejrzystość komunikacji i uczciwość zaangażowania organizacji wzrost, rozpoznawalność i optymalizacja potencjału indywidualnego i zbiorowego znajduje odzwierciedlenie w nowych sposobach rozwijania ducha zespołowego i współpracy pionowej / poziomej.

5. Interakcje międzyludzkie, działania społeczne, które angażują naszych ludzi jako istoty ludzkie w ludzką stronę bycia częścią tętniącej życiem, rozwijającej się i kwitnącej kultury ”.

Pomysł na zaangażowanie pracowników: postaw na coś, z czego Twój zespół może być dumny Kliknij, aby tweetować

14. Zapobiegaj „Sunday Scaries” dzięki poniedziałkowym ciekawostkom

Nie jest tajemnicą, że niedzielne przerażenie uderza wielu pracowników, zanim w poniedziałek rano wrócą do pracy. Jak im najlepiej zapobiec? Daj pracownikom angażującą aktywność w poniedziałkowe poranki. Automatyczne cotygodniowe konkursy ciekawostek od Ciekawostki o chłodnicach wodnych można zaplanować na poniedziałkowe poranki. Uczestnicy przesyłają odpowiedzi w dowolnym momencie dnia, a następnie wyniki są dostarczane bezpośrednio do skrzynki odbiorczej następnego dnia rano.

„70% kierowników działów HR niedawno stwierdziło, że głównym wyzwaniem jest morale pracowników. Słyszeliśmy to bezpośrednio od osób zarządzających zespołami, gdy przechodzą do pracy zdalnej. Naszym celem w Water Cooler Trivia jest budowanie kultury za pomocą prostego, cotygodniowego konkursu ciekawostek o niskiej stawce. Rozpalają rozmowy przy przysłowiowej chłodnicy wody w tani sposób. Jak powiedział nam niedawno dyrektor generalny dużej firmy konsultingowej… „To jest zawsze coś, na co nie mogę się doczekać w ciągu tygodnia, a tak samo jak wiele osób z pracy w domu jest ważnym źródłem rozrywki podczas przerwy na zdrowie psychiczne!”

–Collin Waldoch, współzałożyciel w Ciekawostki o chłodnicach wodnych

Ciekawostki są super konfigurowalne, więc możesz wybrać kategorie i poziom trudności, które będą odpowiednie dla Twojego zespołu. Możesz nawet wybrać „spersonalizowaną” kategorię, taką jak Coffee, NYC lub Tech, którą ich profesjonalni autorzy pytań napiszą specjalnie dla Ciebie.

To jest jak cała zabawa z ciekawostek pubowych, ale bez logistyki polegającej na zadawaniu pytań lub zebranie wszystkich w tym samym pokoju w tym samym czasie. Więcej pierwsze cztery tygodnie są całkowicie bezpłatne i łatwe do rozpoczęcia .

15. Dowiedz się, czym pasjonują się członkowie Twojego zespołu

Czy lubią kolarstwo górskie? Czy piszą osobistego bloga? Czy następnego lata chcą podróżować z plecakiem po Azji Południowo-Wschodniej?

Dowiedz się, czym pasjonuje Twój zespół. Pomoże Ci to nawiązać z nimi kontakt i pokazać, że naprawdę zależy Ci na ich zainteresowaniach.

Często pytaj członków zespołu o ich pasje, a nawet staraj się znaleźć sposoby na zintegrowanie ich zainteresowań z miejscem pracy. Na przykład, jeśli ktoś za dnia pracuje jako księgowy, ale w nocy ma zamiłowanie do sztuki, to zasugeruj, aby przez jeden dzień zasłaniał kogoś z Działu Sztuki. Jeśli pracownik uwielbia grać w badmintona i narzeka, że ​​nigdy nie ma z kim grać, rozważ utworzenie luźnej ligi firmowej.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

16. Promuj przywileje, które poprawiają samopoczucie psychiczne i fizyczne

Dzięki dodatkowym korzyściom praca w biurze będzie przyjemniejsza.

JellyVision Interactive Marketing oferuje swoim pracownikom te niesamowite, wyjątkowe korzyści:

  • Nieograniczone dni urlopu (przy założeniu, że ten przywilej nie będzie nadużywany)
  • Możliwość pracy z domu w dowolnym momencie lub wypracowania niekonwencjonalnego harmonogramu
  • Joga na miejscu i bezpłatne zdrowe obiady co tydzień ( Wskazówka dla profesjonalistów: Sprawdzić ezCater na potrzeby cateringowe biura. Jak sugeruje ich nazwa, zamawianie jedzenia dla Twojego zespołu jest bardzo proste!)
  • Lodówki i szafki zaopatrzone w owoce i zdrowe przekąski dla całego biura
  • Coroczny Dzień Wellness obejmujący bezpłatne 15-minutowe masaże pleców dla każdego pracownika oraz test smaku niezwykłych, zdrowych soków
  • Mustache Day (rodzaj Halloween o tematyce wąsów, którego kulminacją jest wyszukany lunch)
  • Częste zaangażowanie całej firmy w imprezy charytatywne

teamphoto-5

Poza tym wszystkim świadczenia pracownicze , JellyVision powiedział nam również, że zmniejsza niepokój związany z pracą swoich pracowników poprzez 1) zatrudnianie miłych, zabawnych, utalentowanych ludzi, którzy stają się kolegami, którzy uprzyjemniają dzień, oraz 2) pielęgnowanie kultury przejrzystości, humoru i życzliwości - a sposób bycia wzorowany jest przez ich założyciela, Harry'ego i CEO, Amandę.

Sprawdź nasze lista korporacyjnych pomysłów na dobre samopoczucie aby nadać swojemu programowi odnowy biologicznej nowe życie.

Pomysł na zaangażowanie pracowników: Promuj korzyści, które poprawiają samopoczucie psychiczne i fizyczne Kliknij, aby tweetować

17. Rozdaj łup z limitowanej edycji

Spróbuj świętować rocznice pracy, osiągnięcia i wydarzenia firmowe, oferując gadżety z limitowanej edycji. (The niedostatek może sprawić, że Twoje prezenty będą bardziej pożądane i wzmocnić motywację pracowników do osiągania celów i punktów odniesienia).

Swag.com oferuje konfigurowalne produkty w wielu kategoriach, ułatwiając tworzenie przedmiotów z „limitowanej edycji”, po prostu wymieniając projekty odzieży, elektroniki, sprzętu fitness i nie tylko.

Oto kilka pomysłów:

  • Dostać bluzy z projektem „nowi pracownicy 2021 roku”
  • Zamówienie worek wydrukowany z motywem odzwierciedlającym Twój roczny motyw rekolekcji
  • Robić maty do jogi zawierający Twoją ulubioną motywacyjną ofertę na nadchodzący kwartał biznesowy
  • Jeśli masz pracowników, którzy pracują zdalnie , wyślij im konfigurowalny plik Zestaw Swag Work From Home aby mogli rozbujać swoją limitowaną edycję w mieście.

Zdalne zestawy SwagDopasuj go do siebie: Skoncentruj swój asortyment z limitowanej edycji na wydarzeniach i osiągnięciach unikalnych dla Twojej firmy. Z przyjemnością będziesz patrzeć, jak pracownicy z zazdrością gapią się na czapkę nocną z krepy i karaoke weterana na rok 2010 lub podzielić się żartem, gdy przypadkowo założą tę samą roczną koszulkę z marionetkami w stylu freestyle na rok 2020.

18. Zapewnij ciągły coaching i szkolenie pracowników

Coaching i mentoring nie powinny kończyć się po wstępnym procesie wdrażania pracownika. Badanie przeprowadzone przez Deloitte w 2012 roku wykazało, że retencja jest o 25% wyższa w przypadku pracowników, którzy zaangażowali się w opiekę mentorską sponsorowaną przez firmę.

Niektóre osoby w Twojej organizacji będą aktywnie szukać mentorów i trening Podczas gdy inni będą potrzebować, aby pochodziła bezpośrednio od ich przełożonego. Zaoferuj opcjonalną cotygodniową sesję coachingową, aby omówić strategie i taktyki, które mogą pomóc każdemu członkowi działu w poprawie ich roli i sprawić, że będzie zabawny!

Aby poznać więcej taktyk tworzenia światowej klasy doświadczenia pracownika, posłuchaj eksperta kultury Kelly Keegan w podcastie Brand Builder:

19. Otwórz spójne linie komunikacji

Poproś menedżerów swojej organizacji o zorganizowanie cotygodniowych spotkań, aby zobaczyć, gdzie ich bezpośredni podwładni potrzebują zasobów, jakie mają nowe pomysły i jak wyglądają sprawy związane z ich rolą. Przekonasz się, że zarówno menedżerowie, jak i bezpośredni podwładni będą z niecierpliwością oczekiwać na te spotkania i będą używać ich jako sesji strategicznej, aby co tydzień ulepszać swój dział. Zaangażowane firmy polegają na otwartej komunikacji wewnętrznej i oprogramowanie do pracy zdalnej zwiększać wydajność w zespołach. Jeśli szukasz pomysłów na rozwój dla pracowników, spotkanie DR byłoby na szczycie listy.

Dopasuj go do siebie: W miejscu pracy można porozumiewać się na wiele sposobów. Sprawdzić te strategie znaleźć metodę, która Cię podnieci.

20. Uchwyć magię „ja” swojego zespołu

„Aby zwiększyć zaangażowanie pracowników, wykorzystaj magię„ ja ”w zespole: uczciwość, inicjatywa, indywidualne talenty i nieoceniona różnorodność. Podkreśl talenty każdej osoby i jej wkład w całość ”.

- Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Pomysł na zaangażowanie pracowników: Uchwyć magię ja swojego zespołu Kliknij, aby tweetować

21. Upewnij się, że nowi pracownicy poznają cały zespół

Pracownik, który czuje się pod opieką i otoczony ludźmi, którzy z nim łączą, jest znacznie bardziej szczęśliwy i zaangażowany w pracę. Wszyscy dość dobrze poznajemy naszych szefów i bezpośrednich podwładnych, ale tak też jest ważne dla nowych członków zespołu budowanie relacji z resztą personelu.

UserVoice dobrze to pokazuje - zapraszają cały personel na a Noc gier za każdym razem, gdy do firmy dołącza ktoś nowy. Firma oferuje darmowe piwo, grę (pomyśl o grach planszowych lub bilard / ping-staw / rzutki) i wymyślony przez siebie „śmieszny rodzaj quizu”.

22. Chwal swoich współpracowników

Nie należy pozostawiać tego tylko menedżerom chwalcie dobrą pracę . Kiedy słyszysz o czyimś osiągnięciu, podejdź i pogratuluj mu osobiście. Będzie to wiele znaczyło dla tej osoby i prawdopodobnie zrobią to samo dla Ciebie, gdy nadejdą Twoje wielkie wygrane.

Jeśli część Twojego zespołu jest zdalna, aktywuj plik oprogramowanie do rozpoznawania pracowników może znacznie zwiększyć zaangażowanie wirtualnych pracowników i sprawić, że chwalenie współpracowników będzie dziecinnie proste, gdy nie możesz im fizycznie pogratulować przy ich biurku!

Dopasuj go do siebie: Znajdź sposób oferując uznanie który pasuje do Twojej osobowości i harmonogramu. Ułatwi to realizację Twoich zamiarów.

Jeśli lubisz korzystać z narzędzi cyfrowych, aby ułatwić sobie życie, skorzystaj z platform rozpoznawania pracowników, takich jak Bonusly masz wszystko, czego potrzebujesz - od lat korzystamy z Bonusly w Dcbeacon i uwielbiamy to.

Bonusly sprawia, że ​​rozpoznawanie współpracowników jest niezwykle zabawne i łatwe. (I zabawa + łatwo = zrównoważona długoterminowa strategia zaangażowania pracowników!)

Przykład dodatkowego weterynarza

Decydowanie się na pisanie serdecznego listu raz w miesiącu do członków swojego zespołu to także kolejny niezawodny sposób na pokazanie współpracownikom, że Ci zależy i poznać ich osobiście. To poczucie więzi ma ogromny wpływ na wydajność pracy i kultura firmy zdalnej .

23. Porzuć kabiny

Niezależnie od tego, czy widziałeś je w filmach angażujących pracowników, takich jak Office Space, czy sam ich doświadczyłeś, kabiny szybko wymierają. Dziś najbardziej zaangażowane firmy decydują się na wystrój biura i fajne materiały biurowe które promują wygodę i współpracę, a nie odosobnienie. Wytnij więc boksy i zastąp je przestronnymi, otwartymi biurkami. Możliwości stworzenia biura na świeżym powietrzu są nieograniczone, więc bądź kreatywny i baw się dobrze!

24. Poznaj kulturę swojej firmy i zatrudnij ją

Jeśli znasz kulturę swojej firmy i dzięki niej zatrudniasz, będziesz kontynuować onboarding pracowników którzy chcą pracować z osobą obok nich. Pozytywna kultura korporacyjna zaczyna się od relacje między współpracownikami a także dynamika współpracy, a także spójne komunikaty o wartościach i misji firmy.

Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, poświęć trochę czasu na burzę mózgów na temat kulturowej wizji Twojej firmy, a nawet opisz ją na piśmie. Spędź trochę czasu ze współpracownikami i określ kluczowe cechy, które wszyscy mają wspólne. Po ustaleniu listy cech łatwiej będzie określić, czy rozmówca będzie pasował do Twojej kultury. Zachowaj specyficzne cechy, aby znaleźć najlepsze dopasowanie.

Prawie każdy będzie „miły” i „przystojny” podczas rozmowy kwalifikacyjnej, dlatego ważne jest, aby szybko wyjść poza powierzchowny poziom z kandydatami w procesie rekrutacji. Jest proste, składające się z trzech wyrazów zdanie, które pomoże Ci lepiej zrozumieć charakter i motywacje każdego kandydata, z którym rozmawiasz - „i co potem”. Ciągłe naciskanie na rozmówcę, aby przedstawiał więcej szczegółów, pomoże ci szybko dotrzeć do korzeni jego punktu widzenia i pomoże ci określić, czy posiada te cechy, które zidentyfikowałeś jako kluczowe dla twojego Kultura firmy .

25. Zachęcaj do wolontariatu

Pokaż swoje zaangażowanie na rzecz społeczności i odpowiedzialności społecznej, dając swoim pracownikom kilka godzin każdego miesiąca na wyjście z biura i udział w pracach społecznych.

Dopasuj go do siebie: Każdego miesiąca różnym pracownikom należy wybierać przyczynę wsparcia. Pomaga to zapewnić, że…

  1. Każdy może zostać wolontariuszem w sprawach, które go pasjonują
  2. Każdy może dzielić się tą pasją ze swoimi współpracownikami
przekąska w karmieniu Ameryki

Zespół Dcbeacon jako wolontariusz w Feeding America

26. Przestrzegaj godzin pracy

To jeden z najważniejszych programów zaangażowania pracowników dla wyższej kadry kierowniczej. Utrzymywanie godzin pracy to świetny sposób, aby stać się bardziej przystępnym dla całej firmy. Pozwól ludziom przychodzić na godziny pracy do Przekaż opinię , rozmawiaj o obawach i odkrywaj nowe pomysły.

27. Zbuduj więcej zaufania

Na apodyktyczny szef który stale zarządza mikrozarządzaniem, może być najszybszym sposobem na pozbycie się zaangażowania. Zaufaj swoim pracownikom, że wykonają swoją pracę bez sprawdzania ich 4 razy dziennie.

Ponadto inne spostrzeżenia sugerują, że zaufanie nie tylko inspiruje pracowników do wykonywania ich pracy; może faktycznie zachęcić pracowników do wykraczania poza ich zadania. Zaufani pracownicy współpracować lepiej razem, a ponieważ mają uprawnienia, mogą szukać okazji do podjęcia jeszcze większej odpowiedzialności.

28. Wyślij poniedziałkową motywację

Znajdź inspirujący cytat lub stronę z książki i wyślij ją do swojego zespołu w poniedziałek rano. To bardzo łatwy sposób na zmotywowanie i inspirację ludzi oraz dzień, który zwykle zaczyna się powoli.

codzienna motywacja do zaangażowania pracowników
Zdjęcie należy do Cytaty na zawsze przez Licencja Creative Commons Flickr

29. Utwórz mapę drogową, aby osiągnąć cele zawodowe

Dowiedz się, jakie są cele zawodowe Twoich pracowników i upewnij się, że są na dobrej drodze do osiągnięcia tych celów . Menedżerowie powinni usiąść ze swoimi bezpośrednimi podwładnymi i zaplanować mapę drogową, która doprowadzi ich do kolejnego awansu lub nabycia pożądanych umiejętności.

Pomysł na zaangażowanie pracowników: Stwórz mapę drogową prowadzącą do osiągnięcia celów zawodowych Kliknij, aby tweetować

30. Motywuj cele

Stwórz zdrową rywalizację i nagradzaj doskonałe wyniki zachętami do skutecznego osiągania celów. Bilety na mecz, kolację dla dwojga lub niedrogie pomysły mogą pomóc ludziom poczuć się bardziej zaangażowanymi w swoją pracę.

Dopasuj go do siebie: Twój opcje motywacyjne są tak różnorodni i zróżnicowani, jak pracownicy, których wynagradzasz. Eksperymentuj z różne pomysły na nagrody i zobacz, co naprawdę wywołuje tę promienną reakcję, której szukasz.

31. Miej cotygodniowy dzień jedzenia

Wybierz dzień tygodnia, w którym jeden pracownik przynosi przysmaki, którymi chce podzielić się z zespołem. W końcu wyczekiwanie na dzień jedzenia będzie głównym momentem budowania więzi dla całego zespołu. Nie wspominając o tym, że niektórzy pracownicy będą nawet zachwyceni możliwością popisywania się swoimi umiejętnościami pieczenia.

Porada od specjalistów: jeśli nie jest zbyt wygodne przydzielanie komuś smakołyków do przyniesienia, sensowne może być zbadanie lokalnych restauracji i sprawdzenie, czy któryś z nich zamawianie jedzenia łatwy. Lunch w biurze może być doskonałym sposobem na wsparcie lokalnego biznesu, jednocześnie zachęcając wszystkich do spotkań towarzyskich podczas obiadu zespołowego!

32. Przyjmuj cotygodniowe prośby o piosenki

Jest piątkowe popołudnie i całe biuro łączy jedna myśl: powrót do domu. Ożyw zespół, przyjmując prośby o piosenki do nadmuchiwania przez system nagłaśniający w ostatniej godzinie tygodnia pracy. Pracownicy z przyjemnością będą udostępniać swoje ulubione piosenki podnieść morale .

33. Niech ktoś inny prowadzi cotygodniowe spotkania

Jeśli jesteś liderem w swojej organizacji, Twój zespół prawdopodobnie usłyszy, jak mówisz… dużo. Podziel się obowiązkami i zwiększ zaangażowanie, prosząc inną osobę o prowadzenie spotkań co tydzień.

34. Załóż klub edukacyjny

Zwiększ zaangażowanie pracowników w ich pracę, prosząc ich, aby myśleli na wielką skalę. Rozpocznij klub edukacyjny gdzie pracownicy wybierają książki lub filmy związane z Twoją pracą, aby każdy mógł się nimi cieszyć. Wybierz dzień, w którym wszyscy gromadzą się w sali konferencyjnej, aby omówić temat i jego konsekwencje dla Twojej pracy.

Dopasuj go do siebie: Zmień lokalizację swoich spotkań, zaproponuj różne przekąski, a nawet zrób grupowe koszulki. Jest wiele sposobów, aby uczynić swój klub edukacyjny wyjątkowym dla swojego zespołu. Możesz nawet nadać sobie imię oparte na żartach, które zrozumieją tylko ludzie z Twojego zespołu. (Następny krok: Sekretne pukanie i tajne uściski dłoni.)

uczenie się, jak uszczęśliwiać pracowników

35. Rozpocznij biuletyn

Ale zamiast wysyłać go od „szefów honchos”, a nawet zasobów ludzkich, stwórz komitet pracowników, którzy chcą to koordynować. Wolontariuszom spodoba się możliwość podzielenia się tym, co uważają za ważne, a czytelnicy będą zachwyceni wiadomościami o firmie od swoich rówieśników.

Dopasuj go do siebie: biuletyny firmowe nie muszą być nudnymi e-mailami. Stwórz własny biuletyn. Zrób komiczny blog wideo, a może staroświeckie spojrzenie na starodawną gazetę, uzupełnioną tandetnymi nagłówkami. Sprawdź nasze przewodnik po biuletynach firmowych zaczynać.

36. Zablokuj e-maile na jeden dzień

Wybierz jeden dzień każdego miesiąca, aby zakazać wysyłania e-maili. Jeśli ktoś ma pytanie, będzie musiał osobiście porozmawiać ze swoimi współpracownikami. Nawet jeśli rozmawiają tylko przez kilka sekund, ta bezpośrednia interakcja ze współpracownikami zapewnia bezcenne chwile zaangażowania pracowników.

37. Pokaż im wyniki ich pracy „ludziom”

Jeśli wysyłasz podsumowania postępów firmy do swoich pracowników, nie tylko mów im, że klienci są zadowoleni, pokaż im. Dodaj do wiadomości e-mail pochlebne referencje od klientów, klientów lub organizacji non-profit, aby pracownicy mogli zobaczyć, jak ich praca wpływa na prawdziwych ludzi.

38. Zawsze działaj na podstawie informacji zwrotnych

Powiedzmy, że ty ankietować swoich pracowników co miesiąc, aby dowiedzieć się, jak się czują. Chociaż niektóre z ich pragnień i życzeń mogą być trudne do spełnienia, wyślij im aktualizacje wyjaśniające postępy w rozwiązywaniu ich problemów, nawet jeśli chodzi tylko o zaplanowanie spotkania z dyrektorem generalnym. Brak działania w oparciu o cenne opinie pracowników zabije ich zaangażowanie.

39. Rozważmy hierarchię potrzeb Maslowa

Odkurz ten stary trójkątny wykres, który wszyscy znamy i kochamy z Psychology 101, ponieważ hierarchia Maslowa może mieć wpływ na zaangażowanie pracowników. Poza wynagrodzeniem i świadczeniami pracownicy chcą wiedzieć, że ich praca ma znaczenie.

Spróbuj przełożyć konsekwencje ich wysiłków na coroczne przeglądy, zamiast skupiać się tylko na ich wynikach. Chociaż to wspaniałe, że ukończyli specjalny projekt w terminie i w ramach budżetu, idź o krok dalej i wyjaśnij, jaki wpływ ma on na firmę.

40. Wykorzystaj Glassdoor na swoją korzyść

Recenzja pracownika Glassdoor

Glassdoor to źródło informacji zwrotnych od pracowników niezwykle cenne jeśli jesteś na tyle odważny, by się w to zagłębić. Nawet jeśli komentarze wydają się negatywne, mogą dać ci wgląd w to, jak naprawdę czują się twoi pracownicy. Podczas przeglądania komentarzy powinny pojawić się odkrywcze wzorce, aby zwrócić uwagę na obszary relacji z pracownikami, które należy poprawić.

41. Niech przeżyją dzień z życia…

Wyślij arkusz Excela z listą stanowisk w Twojej firmie lub dziale i poproś pracowników, aby głosowali na stanowisko, które chcieliby zajmować przez jeden dzień. Niech osoba obecnie zajmująca to stanowisko zapewni im dzień szkolenia, zanim rozpoczną swój dzień pracy.

Dopasuj go do siebie: Twój „dzień z życia” może być tak zorganizowany lub otwarty, jak chcesz. Możesz dołączyć fragment prezentacji, w którym ludzie dzielą się tym, czego się nauczyli, z całą grupą. Możesz zlecić pracownikom wykonanie zadania bez presji, aby „sprawdzić” (wszystko w dobrej zabawie), ile naprawdę się nauczyli. Możesz nawet zorganizować mały pokaz improwizacji, w którym pracownicy udają osobę, którą śledzili.

42. Przyprowadź specjalistę

Dzięki badaniom wykazującym, że duża część siły roboczej nie czuje się zaangażowana w pracę (zobacz ilustrację u góry tego postu), dostępność narzędzi i usług angażujących pracowników gwałtownie wzrosła. Dla Ciebie oznacza to, że możesz znaleźć pomoc, jeśli całkowicie się zgubisz. Na przykład, niektóre firmy sprowadziły coś, co nazywa się antropologiem korporacyjnym, który zbada Twoją firmę i Twoich pracowników, mając na celu ostateczne ulepszenie całej firmy.

43. Angażuj pracowników poprzez grywalizację

Niektórzy ludzie inwestują więcej w gry, w które grają po pracy, niż w swoją rzeczywistą pracę… pracę, za którą opłaca się rachunki. Dlaczego? Gry wykorzystują natychmiastową informację zwrotną i fascynujące cele aby gracze wracali po więcej. Teraz firmy lubią Bunchball Mam nadzieję wprowadzić te elementy do miejsc pracy, aby zaangażować pracowników w sposób wykraczający poza regularne wypłaty i świadczenia.

44. Pozwól im porzucić zadanie

Zapytaj swoich pracowników, jakich zadań nienawidzą bardziej niż inne. Czasami nawet jedno przerażające zadanie może wywołać poczucie nieszczęścia w pracy. Przyjrzyj się uważnie liście i zastanów się, jak możesz pogodzić się z niektórymi obowiązkami, aby wszyscy byli szczęśliwsi. Najbardziej znienawidzone zadanie jednego pracownika może być ulubionym zadaniem innego.

45. Zatrzymaj się przed rozpoczęciem

Ten post z Blog Talent Space mówi, że pierwszym krokiem w jakichkolwiek inicjatywach angażujących pracowników jest zaprzestanie. Ten przystanek daje ci czas na zastanowienie się, dlaczego zaczynasz inicjatywę w pierwszej kolejności i pomyśleć o barierach na drodze do sukcesu. Skoncentruj swój powód rozpoczęcia inicjatywy w deklaracji misji, której możesz użyć, aby poprowadzić Cię przez każdy krok, aby nie ugrzęznąć w niepotrzebnych inicjatywach.

Toggl Plan Banner 1456 x 180

46. ​​Okaż prawdziwą troskę

Disney Institute wierzy, że konsekwentne okazywanie prawdziwej troski sprawia, że ​​pracownicy czują się szczęśliwi i zaangażowani. Możesz okazywać prawdziwą troskę na nieskończone sposoby. Jeden z pomysłów instytutu polega na sprawdzeniu, co przeszkadza Twojemu zespołowi. Może nienawidzą swojego krzesła biurowego lub woleliby mieć optymistyczną muzykę podczas pracy. W tym przypadku to małe rzeczy w dużym stopniu pokazują, że Ci zależy.

Dopasuj go do siebie: Pomyśl o chwilach w swoim życiu, kiedy naprawdę się o ciebie troszczono. Czy miałeś jakichś współpracowników, którzy naprawdę rozgrzali Twoje serce swoją dobrocią? Skieruj te wspomnienia na odtworzenie ciepłych doświadczeń dla swoich pracowników lub współpracowników.

47. Miej całkowicie otwarte burze mózgów

sesja burzy mózgówObraz należy do Juhan Sonin

Wyrzuć tę książkę reguł spotkań i planuj spotkania bez planów i docelowych wyników. Miej całkowicie otwarte burze mózgów, podczas których odrzucasz ograniczenia i salwę wokół wielkich pomysłów. Poprowadź dyskusję, wyrzucając obszar swojej firmy, który chciałbyś ulepszyć.

Utrzymuj te burze mózgów pozytywnie, tworząc kilka podstawowych zasad. Poproś pracowników, aby mieli otwarty umysł i unikali wyłączania pomysłów innych za pomocą szyderczego śmiechu, negatywnych automatycznych odpowiedzi i sceptycznych pytań, które mogłyby zablokować przepływ pomysłów. Przypomnij im, aby skupili się nie na tym, jak, ale na czym i dlaczego.

Dlaczego tak ważne jest, aby burze mózgów były otwarte? Według LinkedIn Wewnątrz umysłu dzisiejszego kandydata Według raportu 51% pracowników twierdzi, że „możliwość swobodnego wyrażania siebie” daje im poczucie przynależności do pracy.

48. Organizuj spotkania dotyczące rozwiązywania problemów

Każdy ma inne podejście do rozwiązywania problemów. Zaplanuj spotkania, na których ujawnisz duży problem, przed którym stoi firma, z zachowaniem pełnej przejrzystości. Pozwól pracownikom spróbować wyjaśnić, jak mogliby to rozwiązać. Pracownicy poczują się bardziej zaangażowani w wyniki firmy i mogą po prostu rozwiązać kilka problemów, gdy będą przy tym pracować.

Dopasuj go do siebie: Te spotkania mogą mieć dowolny format. Możesz organizować jam session poza siedzibą firmy lub organizować lunch w biurze. Możesz zachować strukturę, opisując całe wydarzenie lub wskoczyć, aby zobaczyć, co się stanie. Wybierz strukturę, która naśladuje sposób pracy Twojego zespołu. Jeśli nie masz pewności, jak lubi pracować Twój zespół, po prostu zadaj sobie pytanie: Czy Twój zespół jest pełen głównie planistów lub spodniowców (ludzi, którzy latają obok swoich spodni)?

49. Daj im prawo do planowania wydarzeń

Kto lepiej radzi sobie z wydarzeniami, które pokochają Twoi pracownicy, niż sami pracownicy? Zamiast myśleć o wyjazdach firmowych, które pokochają cały Twój zespół, zaangażuj swój zespół w proces planowania. Zapytaj o pomysły na wydarzenia i znajdź wolontariuszy, którzy chcą koordynować regularne wycieczki.

50. Załóż komitet ds. Projektowania biura

Choć na pierwszy rzut oka może się to wydawać powierzchowne, danie pracownikom szansy na większe zaangażowanie w to, na co codziennie patrzą, może zdziałać cuda, jeśli chodzi o zaangażowanie. Załóż pracowniczy komitet projektowy, aby umożliwić pracownikom przejęcie części odpowiedzialności za miejsce, w którym pracują. Dodatkowo osobiste akcenty sprawią, że biuro będzie wyglądać jak w domu.

51. Zdefiniuj, co oznacza zaangażowanie pracowników dla Twojej firmy

Jeśli masz problemy z wymyśleniem dobrych działań związanych z zaangażowaniem pracowników, być może nadszedł czas, aby zrobić krok wstecz. Samo słowo „zaangażowanie pracowników” nie daje niczego, co można sobie wyobrazić. Spróbuj zastanowić się, co oznacza konkretnie zaangażowanie Twoich pracowników. Kiedy już zorientujesz się, jak wygląda zaangażowanie pracowników w Twojej firmie, możesz postawić sobie za cel jego osiągnięcie.

Oto przykłady zaangażowania pracowników przykłady definicje :

poznać Twoje zajęcia dla dorosłych
  • Zaangażowani pracownicy zawsze pytają, co jeszcze mogą zrobić, aby ulepszyć firmę.
  • Zaangażowani pracownicy zadają pytania podczas spotkań i codziennie przychodzą punktualnie do pracy.
  • Zaangażowani pracownicy dotrzymują terminów.
  • Zaangażowani pracownicy spędzają pół dnia przy biurkach, a pół dnia na komunikowaniu się ze współpracownikami
  • Zaangażowani pracownicy często dzielą się ze swoimi szefami ekscytującymi nowymi pomysłami.
  • Zaangażowani pracownicy domagają się możliwości rozwoju osobistego.

52. Umieść kogoś na gorącym miejscu

gorące krzesło

Zaangażuj swoich pracowników poprzez szybkie spotkanie integracyjne na początku cotygodniowych spotkań. Wybierz jednego pracownika i przyklej tabliczkę „gorące miejsce” do jego krzesła. Przez pierwszą minutę spotkania inni pracownicy będą wykrzykiwać swoje ulubione rzeczy na temat osoby na gorącym siedzeniu.

53. Pokaż i powiedz

Twoi pracownicy prawdopodobnie mają mnóstwo pomysłów, które mogą pomóc firmie. Jednak mogą nie mieć gdzie się nimi podzielić. Zorganizuj kwartalne przedstawienie i powiedz, gdzie pracownicy mogą prezentować narzędzia, informacje i pomysły, które ich zdaniem mogą przynieść firmie dobro.

54. Zaangażuj pracowników w długoterminowe projekty

Zorganizuj pracowników z różnych działów w zespoły, aby zajmować się długoterminowymi projektami, które obejmują obowiązki wykraczające poza ich typowy zakres pracy. Nie tylko poznają ludzi, z którymi nie pracują na co dzień, ale także zdobędą umiejętności od siebie nawzajem podczas pracy nad ważnymi projektami.

55. Ustal podstawowe zasady dotyczące inteligencji emocjonalnej

To nie tylko polityka firmy powoduje, że ludzie nie pracują. Mogą to być również ograniczeni współpracownicy, którzy odrzucają swoje pomysły. Postaw oczekiwanie, że Twoi pracownicy będą kierować się nastawieniem „tak i…”. Oznacza to po prostu tworzenie kultury, w której pomysły wszystkich spotyka się z otwartymi umysłami, a nie negatywnymi.

56. Porozmawiaj z nimi o ich harmonogramach

kalendarz harmonogramu

Twoi pracownicy mogą wydawać się rozproszeni lub niezaangażowani, ale może nie ma to nic wspólnego z pracą. Powiedzmy, że córka Karen ma recital fortepianowy w każdą środę o 16:00, a ona jest wtedy z dystansu, marząc, żeby tam być. Dowiedz się, jakie wydarzenia zewnętrzne mogą rozpraszać twoich pracowników i pracuj z nimi, aby dostosować ich harmonogramy do ich intensywnego życia.

57. Wierz w moc wyjaśniania

Kiedy wysyłasz pracownikowi pracę ze zmianami lub prosisz o ponowną pracę, upewnij się, że prośby te zawierają szczegółowe wyjaśnienie. Pracownicy, którzy zawsze widzą, że ich praca została odrzucona lub oznaczona, będą sfrustrowani i niezaangażowani. Wyjaśnienie zmian pomoże im zrozumieć Twój proces myślowy i zwiększy ich chęć poprawy.

58. Zaproponuj punkty za udział w kursach open source związanych z pracą

Internet eksploduje z wyborem bezpłatnych kursów typu open source z głównych uniwersytetów. Wielu Twoich pracowników prawdopodobnie chciałoby to zrobić, ale po prostu nie mają wolnego czasu. Wymyśl w swoim biurze system punktów, który zachęca pracowników do udziału w kursach związanych z pracą. Może dostaną dodatkowe punkty, jeśli przedstawią prezentację na temat tego, czego się nauczyli.

Dopasuj go do siebie: Możesz wymienić „kurs tygodnia” na podstawie umiejętności potrzebnych Twojemu zespołowi, aby odnieść sukces. Możesz również zachować to całkowicie otwarte. Czy zaoferujesz dofinansowanie pracowników, którzy chcą wziąć udział w kursach z certyfikatami? A może wolisz zaoferować własne certyfikaty ukończenia, aby stworzyć poczucie ceremonii? Ty decydujesz.

59. Rozpocznij „rozproszony” słoik

Będą chwile, kiedy Twój zespół będzie miał wrażenie, że nie może się skupić. Pokaż im, że rozumiesz (i masz poczucie humoru), tworząc „słoik z rozproszeniem”. Wypełnij go działaniami, żartami, a nawet rzeczami do Google, gdy czują, że nie mogą pracować przez kolejną minutę. Pomóc im pozbyć się czynników rozpraszających ich system aby mogli kontynuować intensywny dzień pracy.

Chcesz jeszcze więcej pomysłów na zwiększenie zaangażowania pracowników?
Oto 12 bonusowych pomysłów!

60. Utwórz Komitet Kultury

To był jeden z najlepszych pomysłów, jakie wdrożyliśmy w Dcbeacon, aby mieć pewność, że razem jako firma będziemy na bieżąco.

Oto, jak opisuje to jeden z członków naszego Komitetu:

Komisja Kultury składa się z osób z każdego departamentu, które pełnią funkcję ambasadorów. Ci ambasadorzy kształtują nasze podstawowe wartości i zapewniają, że kultura stale zmierza we właściwym kierunku.

Niezależnie od tego, czy chodzi o komunikację / szum, wydarzenia, dobre samopoczucie, filantropię i codzienne uroczystości, mamy podkomisję zajmującą się organizowaniem i przeprowadzaniem wydarzeń, a wszystko to przy jednoczesnym dążeniu do naszego ostatecznego celu, jakim jest rozbicie silosów między działami.

Sprawiamy, że nasze biuro bardziej przypomina dom. Staramy się kreować „pogodę” firmy.

Promienie słońca nawet wtedy, gdy ktoś czuje się jak w burzy stresu.

61. Epickie intro nowo zatrudnionych

W Dcbeacon przyjmujemy nowe wprowadzenia do pracowników bardzo poważnie .

Zamiast wyjaśniać słowami, oto film, który pokazuje, jak to robimy:

62. Daj ludziom szansę wyznaczenia sobie własnych celów

Stwórz system wyznaczania celów, który daje członkom zespołu możliwość wyznaczania własnych celów. Bardziej prawdopodobne jest, że ludzie będą motywowani projektem lub celem, który sobie wyznaczyli, w porównaniu z tym, który został im wyznaczony przez ich menedżera.

Dobrym punktem wyjścia jest umożliwienie zespołowi stworzenia listy celów / projektów, które chcą zrealizować na nadchodzący okres docelowy. Oto przykład od członka naszego zespołu marketingowego:

arkusz do wyznaczania celów

Menedżerowie powinni następnie współpracować ze swoimi bezpośrednimi podwładnymi, aby zawęzić tę listę do celów / projektów, które są zgodne z celami działu (i firmy).

W zależności od organizacji może to być miesięczne, dwumiesięczne, kwartalne, dwuletnie lub roczne.

Po wyznaczeniu celów pracownicy co tydzień dzielą te większe cele na mniejsze. W tym celu używamy systemu o nazwie Crucial Results. Oto jak to działa.

63. Oferta zapłaty za rozwój zawodowy

Czy jest konferencja branżowa, w której ktoś z Twojego zespołu chciałby uczestniczyć? Być może Twój specjalista HR chciałby udać się do jednego z topowe konferencje HR . A może kurs online, na który nie mogli się doczekać? Może Twój zespół marketingowy chciałby nauczyć się marketingu e-mailowego na najnowszym i najgorętszym kursie.

Inwestowanie w rozwój swojego zespołu jest jednym z najlepszych, jakie możesz zarobić jako menedżer. Jest to korzystne dla wszystkich, ponieważ mogą poprawić swoje umiejętności, a z kolei pomagają w doskonaleniu Twojej organizacji.

64. Napisz odręczną notatkę, aby wyrazić uznanie dla wyjątkowej pracy

Kiedy ostatnio dostałeś odręczną notatkę?

W świecie, który jest nieustannie pogrążony w komunikacji cyfrowej, robienie czegoś „starej szkoły”, na przykład odręcznej notatki, wyróżnia się dla ludzi.

Dodatkowe punkty za karty napisane przez kogoś takiego jak CEO lub Prezydent.

65. Stwórz maskotkę drużyny

Poznaj Rudy'ego, maskotkę naszego zespołu ds. Sukcesu:

rudy-mst

Jaka maskotka najlepiej reprezentuje Twój zespół?

66. Obiady zespołowe

Łamiemy ze sobą chleb, aby się związać. Dzielić się historiami, odnosić się do siebie i podawać sałatkę.

Wspólnie łam chleb i patrz, jak kwitną relacje.

67. Spacery zespołowe

Podobnie jak w przypadku obiadów zespołowych, wspólne spacery dają Twojemu zespołowi szansę na odmładzającą przerwę w pracy i łączenie się z kolegami.

I na wypadek, gdybyś nie słyszał osoby z najlepszym przyjacielem w pracy 7 razy częściej w pełni angażują się w swoją pracę.

68. Niech twój dyrektor generalny i / lub prezes organizują comiesięczne pytania i odpowiedzi

Comiesięczne pytania i odpowiedzi były kolejnym hitem w siedzibie Dcbeacon.

Nasz dyrektor generalny (Sean Kelly) i prezes (Ryan Schneider) każdego miesiąca spotykają się na jednym spotkaniu firmowym i używają go do odpowiedzi na wszelkie pytania dotyczące firmy.

sensei_3063-21_caphoto27075

Nasz zespół może przesyłać pytania za pośrednictwem anonimowego formularza Google lub zadawać je na żywo podczas 30-minutowych pytań i odpowiedzi. Naprawdę cenimy te pytania i odpowiedzi, ponieważ daje to naszym liderom możliwość zachowania pełnej przejrzystości w stosunku do zespołu.

69. Lunch & Learns (prowadzone przez pracowników)

To kolejny ulubiony Dcbeacon.

Raz lub dwa razy w miesiącu pozwalamy członkowi zespołu SN zorganizować lunch i uczyć się na dowolny temat, który go pasjonuje.

Wcześniejsze tematy były szerokie - od finansów osobistych po kryptowaluty po perswazję.

70. Zagraj w „muzyczne krzesła”

W wielu nowoczesnych biurach pracownicy z technicznego punktu widzenia nie potrzebują stałego miejsca do siedzenia. Jasne, każdy potrzebuje domu, kiedy codziennie przychodzi do pracy, ale czy naprawdę muszą siedzieć w tym samym miejscu przez lata? Rozważ wygodne, regularne przenoszenie pracowników, aby każdy miał szansę siedzieć w różnych częściach biura i naprawdę poznać wszystkich swoich współpracowników. (Spójrzmy prawdzie w oczy: kilka interakcji w kuchni nie zbliży pracowników, ale sześć miesięcy, ponieważ sąsiedzi przy biurku mogą umocnić trwałe więzi).

Oprócz wystawiania pracowników na kontakt z ludźmi, z którymi być może wcześniej nie pracowali, granie w „muzyczne krzesła” sprawia, że ​​pracownicy są zaangażowani i podekscytowani pracą, po prostu wprowadzając zmiany. Potrząsając rzeczami, możesz po prostu dać pracownikom wstrząs, którego potrzebują, aby wymyślić nowy pomysł lub rozwiązać problem, nad którym kręcą się od miesięcy.

71. Rozpocznij skrzynkę „wentylacyjną”

Skrzynka wentylacyjna jest złym bliźniakiem skrzynki sugestii. Zachęcaj pracowników, aby wypełnili rubrykę swoimi skargami, ale pamiętaj, aby zachować świętość anonimowości. Najgłębsza frustracja Twoich pracowników może być również doskonałą okazją do nauki.

72. Oferuj konta wydatków związane ze stylem życia jako bonus

Dodatek, który szybko stał się głównym nurtem ze względu na elastyczność, personalizację oraz korzyści związane z oszczędnością kosztów i czasu dla działu HR, a Konto wydatków na styl życia to konto finansowane przez pracodawcę, na którym pracownicy mogą wydawać dodatkowe korzyści.

compt platforma do wyróżniania wideo

Dzięki kontom wydatków na styl życia eksperci HR tworzą budżet korzyści dla swojego zespołu, a każdy pracownik może wykorzystać te pieniądze, aby wybrać dokładnie to, czego chce i potrzebuje najbardziej. Personalizując swoje przywileje, aktywnie wspierasz indywidualne potrzeby swoich pracowników, co pokazuje, że Ci zależy i chcesz pomóc im w osiągnięciu pełnego potencjału. A to zawsze zwiększy ich szczęście i zaangażowanie w pracy!

„Chociaż pracownicy proszą o bardziej spersonalizowane nagrody, tylko 8% firm twierdzi, że ich program nagród jest„ bardzo skuteczny ”w tworzeniu spersonalizowanych rozwiązań ( według Deloitte HCM Trends 2018 ). W tym miejscu pojawiają się konta wydatków na styl życia. LSA są sposobem dla firm na zaspokojenie indywidualnych potrzeb każdego pracownika w opłacalny i zrozumiały sposób. Nasi klienci dostrzegają pozytywny wpływ personalizacji, ponieważ miesięczny udział wielu pracowników w bonusach wzrósł średnio z zaledwie 10% do 80% + średnio po wdrożeniu LSA za pośrednictwem Compt ”.

-Amy Spurling, współzałożycielka i CEO firmy Compt

Dopasuj go do siebie: Przez Compt , istnieje 14 różnych kategorii premii, które możesz wybrać, aby jak najlepiej dopasować się do misji, wartości i kultury Twojej firmy. W ten sposób, jeśli chcesz dać swoim pracownikom stypendium „Zdrowie i dobre samopoczucie”, możesz mieć pewność, że profit, na który wydadzą swoje pieniądze, jest związany z kategorią, na której chcesz, aby Twój zespół się skupił. Ponadto będziesz mieć pewność, że każda osoba otrzyma to, czego potrzebuje, aby być najzdrowszym sobą, niezależnie od tego, czy jest to członkostwo na siłowni, zajęcia jogi w butikowym studio, urządzenie do monitorowania zdrowia, takie jak Fitbit, buty turystyczne czy aplikacja fitness. Otrzymujesz wszystkie zalety personalizacji bez żadnej złożoności.

73. Świętuj swój zespół

Spraw, aby członkowie Twojego zespołu poczuli się wyjątkowo w dniu swoich urodzin, rocznic pracy, pierwszego dnia pracy itp. Lub nawet lepiej, spraw, aby było to zupełnie przypadkowe, aby było to nieoczekiwane.

Kiedy więcej uwagi skupisz na angażowanie pracowników wyniki to wyższa produktywność, lepsze wskaźniki utrzymania i poprawa sukcesu organizacyjnego we wszystkich dziedzinach. Teraz twoja kolej, aby wziąć te proste pomysły i wprowadzić je w życie w swoim biurze.

74. Wyślij ankietę dla pracowników, aby uzyskać uczciwą informację zwrotną

Czasami pracownikom o wiele łatwiej jest powiedzieć, jak naprawdę się czują w firmie anonimowa ankieta . Właściwie zawsze jest łatwiej, gdy jest anonimowy.

Użyj oprogramowanie do zaangażowania pracowników lubić Culture Amp , TINYpulse lub SurveyMonkey aby utworzyć ankietę i wysłać ją do swojego zespołu. Ankiety to jeden z niewielu sposobów faktycznego mierzenia i śledzenia zaangażowania, więc zdecydowanie weź tę część swoich wysiłków.

Zadawaj pytania takie jak:

  1. Jak się czujesz? Jakie morale widzisz wokół siebie?
  2. Dobry pomysł (co najbardziej poprawi Twoją pracę, Twój zespół lub organizację?)
  3. Jak bardzo jesteś zadowolony ze swoich możliwości rozwoju zawodowego?
  4. Czy masz dobre stosunki robocze ze swoim przełożonym?
  5. Czy jesteś zadowolony ze swojego ogólnego wynagrodzenia?

P: Co to jest zaangażowanie pracowników?

  • Odp .: Zaangażowanie pracowników to emocjonalne przywiązanie pracowników do miejsca pracy, roli zawodowej i zespołu. Nie ogranicza się to do zadowolenia pracowników, ale jest także wyrazem uznania dla ich zaangażowania w jakość działania i współpracę z rówieśnikami. Chcesz założyć własny program zaangażowania pracowników ?

P: Dlaczego zaangażowanie pracowników jest ważne?

  • O: Nawet skupienie się na dwóch lub trzech czynnościach do wykonania w biurze może pomóc zaangażować pracowników i przyczynić się do pozytywnego doświadczenia w miejscu pracy. Po uznaniu tego za priorytet firmy zaczynają obserwować wyższą produktywność, lepsze wskaźniki utrzymania i poprawę sukcesu organizacyjnego we wszystkich dziedzinach.

P: Jakie są pomysły na zaangażowanie pracowników?

P: Czym są działania związane z zaangażowaniem pracowników?

  • Odp .: Działania związane z zaangażowaniem pracowników mają na celu zwiększenie partycypacji, wzmocnienie relacji i pomóc pracownikom czuć się bardziej komfortowo podczas komunikowania się z kolegami z zespołu. Mogą to być wydarzenia związane z wellness, gry integracyjne , wspólne burze mózgów i kursy rozwoju zawodowego. Dowiedz się więcej tutaj!

P: Jak poprawiasz zaangażowanie pracowników?

  • O: Nie ma jednorazowego, szybkiego rozwiązania, ale w każdej chwili można podjąć kroki w celu wzmocnienia relacji między pracownikami a ich pracą. Zatrudnianie osób, które pasują do Twojej kultury, słuchanie opinii zwrotnych i podejmowanie rzeczywistych kroków w celu rozpoznania pracowników to strategie w cyklu życia pracownika, które mogą skorzystać na skoordynowanym wysiłku.

P: Jak mierzyć zaangażowanie pracowników?

  • Odp .: Mierzenie zaangażowania pracowników staje się łatwiejsze dzięki planowi. Ważne jest, aby wyznaczyć jasno określone cele i wskaźniki sukcesu, aby wiedzieć, czy to, co wdrażasz, działa. Śledzenie postępów w czasie pomoże ci zidentyfikować zarówno przeszkody, jak i zwycięstwa. Możemy pomóc Ci rozpocząć pracę z naszą listą 59 Pomysły i działania dotyczące zaangażowania pracowników!

P: Kto korzysta z zaangażowania pracowników?

  • Odp .: Menedżerowie i pracownicy odniosą bezpośrednie korzyści z programu zaangażowania dzięki lepszej komunikacji i współpracy między współpracownikami. Firma jako całość jest również nagradzana rosnącym talentem w organizacji i unikaniem kosztownej rotacji pracowników.

Jakie działania podjęła Twoja firma, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników? Daj nam znać w komentarzach poniżej.

Darmowy bonus: Pobierz całą listę w formacie PDF . Z łatwością zapisz go na swoim komputerze, aby mieć do niego szybki dostęp lub wydrukuj go na przyszłe spotkania firmowe.

Zasoby dotyczące zaangażowania pracowników:

Co to jest zaangażowanie pracowników?

Jak mierzysz zaangażowanie pracowników?

Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników?